Coaching - Raum für Entwicklung
Klarheit gewinnen, Entwicklung fördern Handlungsfähigkeit stärken.
Coaching ist ein interaktiver Prozess, in dem Coach und Klient auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Als Coach liefere ich keine direkten Lösungsvorschläge, sondern setze Impulse und stelle die richtigen Fragen, um Sie in Ihrer Prozessarbeit zu unterstützen. Die
Zielerreichung entsteht so "aus sich heraus", was der zentrale Ansatz zur Nachhaltigkeit ist.
Mein Coaching-Ansatz ist ganzheitlich und bedeutet, dass der Mensch als Ganzes – eingebettet im Kontext seines Umfelds (z.B. Familie, Team, Organisation etc.) betrachtet wird. So entsteht ein ganzheitliches Bild, das individuelle Entwicklungspotenziale sichtbar macht und neue Lösungswege eröffnet.
Die Arbeitsmethoden stammen aus unterschiedlichen Disziplinen. Zum Beispiel systemisches Coaching, NLP-Techniken,
Achtsamkeitsbasierter Ansatz, Visualisierungen oder auch Wertearbeit.
Typische Inhalte für Individuelle Coachings:
- Work-Life-Balance finden statt Dauerstress.
- Umbrüche und Veränderungen annehmen und mit neuer Stärke gestalten.
- Ressourcen erkennen, ausbauen und stärken.
- Konflikte verstehen, lösen – und resilient daraus hervorgehen.
Typische Inhalte für Führungs-/Team Coachings:
- Entscheiden als Führungskraft stark entscheiden und mutig umsetzen.
- Richtungswechsel Potenziale erkennen, ausbauen und stärken, neue Handlungsoptionen und Strategien prüfen.
- Konfliktbearbeitung, Verantwortung übernehmen für den Prozess und nicht für das Problem.
- Führungskompetenzen stärken,
Teams wirksam führen, Ziele nachhaltig erreichen und Menschen in ihrer Entwicklung fördern.
"Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken."
Galilei Galileo
Trainings Erfahrungen
Einige Beispiele aus meiner Arbeit als Trainerin/Ausbilderin
- Industriebetrieb - Werte-Schulung für
das mittlere Kader (Umsetzung von
Unternehmenswerten in der Führungsrolle)
- Industriebetrieb - Change
Management-Schulung für Teamleiter
(Unterstützung von Mitarbeitenden in
Veränderungsprozessen)
- Industriebetrieb - Teamentwicklung auf dem
Schiff (Pflege der Beziehungskultur,
Kommunikation, Rollen Klärung, Überprüfung der
Verhaltensweisen, Ziel Überprüfung…)